Екатерина Чинарова , опубликовано в журнале «Бизнес-журнал» №23 от 22 Ноября 2005 года.
«10 лет назад моя знакомая купила корм в Германии для своего питомца, так в аэропорту ее заставили вскрыть пакет. Таможенник попробовал продукт, сказал, что есть можно, но хорошо бы посолить». Этот анекдотичный эпизод Татьяна Колчанова, заместитель председателя Союза предприятий зообизнеса, приводит как пример стремительного развития российского розничного рынка товаров для животных. Сегодня только в Москве уже около 120 специализированных зоомагазинов и 800 мелких торговых точек.
В столице, занимающей лидирующее положение по объемам продаж зоотоваров, наблюдается ощутимый бум. Следом идет Санкт-Петербург, традиционный неформальный центр «зооиндустрии». Что касается регионов — там все очень неровно. Скажем, Новосибирск и Владивосток (благодаря близости Китая, где производится широкий ассортимент зоотоваров) явно в лидерах, а в Екатеринбурге действует крупная местная сеть «Кот Матроскин». Тем временем, в Волгограде специализированных зоомагазинов всего два, похожая ситуация и в других больших городах. Причина такого дисбаланса, по оценкам экспертов, состоит в высокой стоимости формирования развитой дилерской сети: доставлять свои товары в регионы могут позволить себе только такие гиганты, как Mars, Royal Canin, Hills и энергично развивающаяся Twins.
Если прежде «отсталость» региональных рынков зоотоваров объясняли низкой покупательской способностью населения, то сегодня, по мнению Татьяны Колчановой, все уже иначе. Регионы давно дозрели до новых форматов, в том числе — зоомаркетов и сash & сarry. Другое дело, что региональные предприниматели оказались ныне перед тем же выбором, который стоял перед столичными бизнесменами несколько лет назад: выгоден ли этот сегмент, рентабельна ли розничная зооторговля?
Зообизнесу двух столиц пока нет особой нужды выходить в регионы, работы много и дома. С другой стороны, предупреждают эксперты, если регионы будут долго раздумывать, столичный зообизнес через пару лет уже не даст местным игрокам поднять голову.
Особенность зообизнеса — традиционно «семейный» формат, с точки зрения управления. «Для нас в свое время не было выбора, каким бизнесом заняться, ведь в семье все имеют ветеринарное образование, — вспоминает Сергей Спирин, генеральный директор группы компаний «Близнецы». — Сейчас мы активно развиваемся, первыми в Москве создали сеть зооцентров, объединяющих ветеринарные клиники, аптеки и зоомагазины. Да и детей на семейном совете решили готовить к зоологической стезе. Мой сын получает юридическое образование, дочь — ветеринарное, а племянница изучает языки. Все эти знания пригодятся им в общем деле».
Несмотря на относительно скромные показатели доходности с квадратного метра торговой площади, зообизнес сохраняет привлекательность для предпринимателей, поскольку весьма устойчив: владельцы магазинов говорят о наметившейся в последние полтора года тенденции к выравниванию спроса (как минимум, сезонные спады стали менее заметны). Кроме того, у отрасли большое будущее. Ведь еще несколько лет назад трудно было представить, что на рынке появятся такие товары, как дворцы для кошек или ошейники с бриллиантами и урны для праха домашних животных.
Рынок розничной торговли зоотоварами достаточно открыт. При этом основные формы торговли уже сложились, что позволяет частному инвестору выбрать наиболее подходящий для себя вариант.
Похожие темы:
Категория: 
Метки: